Кейс №2 от Пользователя. Задача из вакансии Руководитель интернет-проектов в Red Keds

Кейс №2 от Пользователя: Задача из вакансии Руководитель интернет-проектов в Red KedsВсем привет! Совсем недавно получил письмо от Максима. Максим просит помочь ему решить тестовое задание на позицию Руководитель интернет-проектов в Red Keds. Я свое решение задачи приложу чуть позже. Ждем ваших решений и комментариев.
Добрый день! Помогите справить с тестовым заданием. Сложность тестового задания заключается в том, что надо предоставить план сдачи полость проваленного проекта (просрочены сроки, превышен бюджет, предметная область не известна): Представьте, что вы стали менеджером одного из проектов Яндекса. Команда проекта находится в трех разных офисах.

Тестовое задание

Представьте, что вам достался проект-долгострой с таким наследством:

  • Нерентабельный бюджет.
  • Сроки сдачи проекта сгорают через месяц, а оставшийся объем работы – на все полгода.
  • Продюсер, который был до вас, отключил телефон и уехал в другую страну.
  • Вы не можете отказаться от выполнения проекта.
  • Профессиональная деятельность заказчика вам известна так же, как шахматисту ассортимент секс-шопа.

Вам нужно составить презентацию объемом не более 5 слайдов, в которой будет представлен ваш success-план.

Ссылка на вакансию здесь.
Ссылка на сайт компании здесь и здесь.

Презентацию делать не нужно, достаточно просто порекомендовать что делать в таких ситуациях.

Максим

Запись опубликована в рубрике Кейсы от Пользователей. Добавьте в закладки постоянную ссылку.

3 комментария на «Кейс №2 от Пользователя. Задача из вакансии Руководитель интернет-проектов в Red Keds»

  1. Максим,
    Прежде всего, менеджеру нужно наладить отношения с заказчиком. Менеджеру нужно чуть-чуть изучить в проф. деятельность заказчика. Понять, зачем заказчику нужен продукт, для каких бизнес целей разрабатывается продукт, кто будет пользоваться продуктом.
    Плотно работать с Заказчиком первое время, чтобы заслужить его доверие. Заказчику надо дать понять, что с новым менеджером он завершит проект с заданным качеством и с минимальными затратами. Для этого менеджер должны быть лицом заказчика в своей компании, представлять интересы заказчика внутри своей компании.
    Так же менеджеру необходимо:
    1.Ознакомится с контрактом и Техническим заданием к проекту.
    2.При помощи системы управления производством, выяснить, какие задачи/этапы уже разработаны и закрыты, а какие еще на стадии разработки.
    3.Провести встречу с проектной командой, выяснить у кого какая роль в проекте, кто, чем занимается, у кого какие проблемы
    4.Понять оставшийся объем работ: это новые хотелки от заказчика или это работы в рамках контракта.
    5.Спланировать и согласовать работы по завершению контракта. Рассчитать и согласовать бюджет проекта.

  2. Maks говорит:

    Владимир, спасибо! Два раза Вам писал, думал не выложите решение. Столько времени прошло…
    К Вашему решению я бы еще добавил:
    Озвучить смету и сроки начальству/заказчику — и принять решения по доработке проекта или закрытию контракта.

  3. Макс, не за что!
    Тоже важное добавление.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *