Кейс №10 от Пользователя. Задача из вакансии Менеджер мобильных геоприложений в Яндекс

Кейс №10 от Пользователя. Задача из вакансии Менеджер мобильных геоприложений в ЯндексВсем привет! Задачу прислала Вадим. Свое решение задачи приложу чуть позже. Ждем ваших решений и комментариев. Заданий много, решите хотя бы одно из вакансии Менеджер проектов мобильных геоприложений в Яндекс. Публикую только одну задачу из тестового задания которая, больше остальных подходит к тематике сайта.

Задача №3:

Тестовое задание

Представьте, что ваша команда вынуждена на неделю прервать работу над проектом (например, задерживается серверная разработка или компонент, от которого вы зависите). Как вы построите работу команды на этой неделе?

Ссылки на вакансию здесь.
Ссылка на сайт компании здесь.
Вадим.

Запись опубликована в рубрике Кейсы от Пользователей. Добавьте в закладки постоянную ссылку.

3 комментария на «Кейс №10 от Пользователя. Задача из вакансии Менеджер мобильных геоприложений в Яндекс»

  1. Сергей говорит:

    Перечисляю по порядку (от высшего приоритета к низшему):
    1. Подведем итоги выполненной на текущий момент работы: что сделано, что не возможно сделать из-за задержек в разработке серверной компоненты, может быть за эту неделю можно что-то улучшить в написанном коде, еще раз пробежимся по структуре проекта с целью выявления возможных логических ошибок/недостатков.
    2. Предложим команде разработчиков свою помощь, если она целесообразна и у моей команды есть соответствующие компетенции
    3. Проведем перекрестное codeRewiev;
    4. Если есть переработка, то можно дать отгул в пятницу или понедельник, продлив выходной до трех дней.

  2. Николай Серебряков говорит:

    Устроил бы выход команды на природу — неделя это отличный срок для небольшого похода (зимой — на лыжах, летом — на байдарках или велосипедах, в зависимости от «спортивности» команды — или в палатках, или на турбазе), тем более, что в рамках проекта команда все равно пока не занята. И на природе бы устроил первым же вечером мозговой штурм на тему «Новый идеи для нашего проекта». Такой подход еще больше сплотит команду и еще больше вовлечет всех сотрудников в реализацию проекта. В неформальной обстановке, кстати, возможно некоторое переосмысление целей проекта, ведь, как правило, несмотря на то, что команда работает вместе, часто получается так, что люди по-разному понимают цели проекта. Живое общение поможет вывести работу на новый очень эффективный уровень.

  3. Тимур Шакиров говорит:

    — пересчитать риски и сроки
    — переставить приоритеты
    — внести изменения в план проекта
    — известить заинтересованные стороны

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *