Тест для менеджера проектов. Насколько хороши ваши навыки управления проектами?

Тест для менеджера проектов. Насколько хороши ваши навыки управления проектами?Коллеги, добрый день! Как известно, проекты бывают всех форм и размеров, сложность проектов постоянно увеличивается, а следовательно и количество деталей которые Вы должны контролировать также увеличивается. Тем не менее, основные принципы управления проектом от начала и до конца проекта, как правило, очень похожи.
Этот небольшой тест поможет вам определить, насколько хорошо владеете восьми ключевыми областями знаний ведения проектов. Тест состоит из 20 вопросов и рассчитан для менеджеров, которые управляют проектами значительных размеров.
Необходимо дать ответы на все вопросы. При ответе на вопросы, пожалуйста, выберете тот вариант ответа, который, который ближе всего подходит к вам. Как Вы поступаете на самом деле, а не то как Вы думаете, что Вы должны поступать. После того как закончите тест, нажмите «Показать результат»,  Вам покажут сколько Вы набрали баллов и дадут небольшие рекомендации.

1. Я ставлю задачу разработчику, сообщаю ему, что необходимо сделать и к какому сроку, и ожидаю от него, что они самостоятельно разобьет полный объем работ на более мелкие управляемые задачи.
2. Когда я выбираю подрядчиков, в первую очередь обосновываю свое решение исходя из цены и способности подрядчика выполнить работы.
3. Я совместно с проектной командой оцениваю задачи, определяю связи между задачами и на основе полученных данных строю диаграмму Ганта, и использую ее для управления проектом и обеспечения его своевременного завершения.
4. В начале проекта, я плотно работаю с заказчиком проекта, провожу переговоры и согласовываю конкретные результаты проекта.
5. Проектная команда прикрепляется к проекту на определенное время, поэтому я не слишком беспокоюсь о людях. Я выбираю членов команды на основе технических навыков, которые мне нужны для выполнения проекта.
6. В начале проекта я в первую очередь отвечаю на вопросы: Что, Почему, Кто, Как и Когда относительно проекта и фиксирую ответы в проектной документации, чтобы все члены проектной команды могли необходимую информацию.
7. Я рассматриваю все возможные проектные расходы при расчете предварительной стоимости проекта.
8. Я планирую, конкретные результаты от проектной команды и координирую их индивидуальную и коллективную производительность.
9. Когда проект отстает от графика, я созываю совещание с проектной командой, для того чтобы найти решение проблемы, а не найти виновного и возложить вину.
10. Я выявляю все возможные потенциальные проектные риски, и разрабатываю план по управлению или минимизировать каждого риска, и большого или маленького.
11. Так как проект состоит из большого количества переменных, которые меняются очень часто, я редко актуализирую план проекта, предоставляю проекту возможность изменяться самостоятельно.
12. В проектах, которые я веду, я использую требования заказчика в качестве основной метрики качества.
13. Во время ведения проекта, я регулярно контролировать и пересмотреть наиболее значительные проектные риски.
14. Я ставлю разработчикам задачи и сроки их исполнения и ожидаю, от разработчиков, что они самостоятельно будут координировать свои действия между собой.
15. Я регулярно информирую всех заинтересованных сторон проекта всей информацией по проекту: статусы по задачам, проектная документация, протоколы совещаний, отчет об исполнении проекта.
16. Я выясняю у заказчика, что конкретно нужно разработать, и использую эти требования для определения и управления содержанием работ по проекту.
17. Расчет стоимости контракта это скорее искусство, чем наука, поэтому я закладываю в смету дополнительные средства, в надежде на то, что не вылезу за рамки бюджета.
18. Для заинтересованных сторон проекта, я представляю информацию о состоянии проекта в простом для понимания и использования формате.
19. Поставка продукта в установленные сроки и в рамках бюджета являются наиболее важными аспектами для меня.
20. Когда я рассматриваю подрядчиков для выполнения работ, я часто выбирают подрядчиков на основе прошлых отношений с подрядчиком.

Запись опубликована в рубрике PMP. Тесты Easy. Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *