Кейс по управлению проектами №3. Любой ценой получить контракт

Кейс по управлению проектами №3. Любой ценой получить контрактДобрый день! Коллеги, попадали ли Вы в подобную ситуацию? Кейс следующий: У Менеджера проектов есть запрос на участие в конкурсе на работу стоимостью 15 млн. рублей в Санкт-Петербург. Руководитель проектного офиса дает указание Менеджеру принять клиента, не жалеть расходов и сделать ценный подарок. Как Менеджеру проектов стоит поступить в данной ситуации? Примете клиента, дав ему понять, что вы не ждете особого отношения к себе из-за щедрого приема? Подарите клиенту что-либо для его супруги?

Запись опубликована в рубрике Кейсы PMP. Добавьте в закладки постоянную ссылку.

3 комментария на «Кейс по управлению проектами №3. Любой ценой получить контракт»

  1. Роман говорит:

    В России все так и делается. Не жалеют средств сделать «ценный подарок», для того чтобы получить контракт.
    -Не получишь проект, останешься без работы.

    PMBoK учит не брать и не давать взятки, подарки.

  2. Олег говорит:

    PmBok учит не давать взятки и нарушать закон. Ничего против подарков он не имеет. Правила корпоративной этики вполне допускают подарки в определенных пределах сумм.

  3. Олег, Роман, в PMBOK в явном виде не прописано какие подарки можно принимать.
    Но вообще в Американских компаниях не принято принимать подарки дороже 100$.

    В итоге какой ответ у нас получился?

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *