Кейс по управлению проектами №12. Проект на 2 недели опережает график

Кейс по управлению проектами №12. Проект на 2 недели опережает графикКоллеги, добрый день! На сегодня PMP кейс следующий, жду Ваших предложений по решению данного кейса: Фаза разработки проекта по созданию высоконагруженного сайта почти завершена. Следующие фазы – тестирование и внедрение. Проект на 2 недели опережает график. Как вы считаете, на чем должен сконцентрировать свои внимание менеджер проекта перед переходом к следующей фазе?

Запись опубликована в рубрике Кейсы PMP. Добавьте в закладки постоянную ссылку.

2 комментария на «Кейс по управлению проектами №12. Проект на 2 недели опережает график»

  1. Maks говорит:

    Безусловно, менеджеру необходимо разобраться, в чем причина, провести собрание по проекту и понять, почему проектная команда опережает график на 2 недели.
    Возможно, что-то забыли разработать? или добавили разработчика на проект, что позволило опередить график, но при этом выбились из бюджета.
    А возможно, были улучшены процессы в команде, что позволило опередить график не две недели — надо что улучшили и зафиксировать результат.

  2. Олег говорит:

    Согласен. С большой долей вероятности при смещении одного из параметров заветного треугольника-будут отклонения и в двух других. Опережающий сроки проект должен быть подвержен такому же тщательному анализу, как и отстающий проект.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *