Сравнение PMBOK 4 и 5. Области знаний по управлению проектами

Сравнение PMBOK 4 и 5. Области знаний по управлению проектами Привет! В этом посте провожу сравнение между областями знаний управления проектами описанные в PMBOK 4 и 5. Из таблице ниже, видно, какие новые процессы управления проектом появились в пятой версии, какие изменили сове название, а какие вовсе убрали из одной области и перенесли в другую область. Названия областей знаний привел как английские так и русские языке. Если у вас есть как либо замечания, пожелания, возражения пишите в комментарии к  данной статье.

PMBOK 4ая версия

PMBOK 5ая версия

I. Управление интеграцией (Integration Management)

1. Разработать устав проекта
(Develop project charter)
1. Разработать устав проекта
(Develop project charter)
2. Разработать план управления проектом
(Develop project management plan)
2. Разработать план управления проектом
(Develop project management plan)
3. Управление выполнением проекта
(Direct and manage project execution)
3. Управление работами проекта Chg!
(Direct and manage project work)
4. Мониторинг и контроль работ по проекту
(Monitor and control project work)
4. Мониторинг и контроль работ по проекту
(Monitor and control project work)
5. Осуществление интегрированного контроля изменений
(Perform intergated change control)
5. Осуществление интегрированного контроля изменений
(Perform intergated change control)
6. Закрытие проекта или фазы
(Close project or phase)
6. Закрытие проекта или фазы
(Close project or phase)

II. Управление содержанием (Scope Management)

—-//—-
1. Планирование содержания проекта New!
(Plan scope management)
1. Сбор требований
(Collect requirements)
2. Сбор требований
(Collect requirements)
2. Определение содержания
(Define scope)
3. Определение содержания
(Define scope)
3. Создание ИСР(Create WBS)
4. Создание ИСР
(Create WBS)
4. Проверка содержания
(Verify scope)
5. Ратификация содержания Chg!
(Validate scope)
5. Контроль содержания
(Control scope)
6. Контроль содержания
(Control scope)

III. Управление сроками (Time Management)

—-//—-
1. Планирование управления расписанием
 New!
(Plan schedule management)
1. Определение действий
(Define activities)
2. Определение действий
(Define activities)
2. Упорядочивание действий
(Sequence activities)
3. Упорядочивание действий
(Sequence activities )
3. Оценка требуемых ресурсов
(Estimate activity resources)
4. Оценка требуемых ресурсов
(Estimate activity resources )
4. Оценка продолжительности действий
(Estimate activity durations)
5. Оценка продолжительности действий
(Estimate activity durations)
5. Разработка расписания
(Develop schedule)
6. Разработка расписания
(Develop schedule)
6. Контроль расписания
(Control schedule)
7. Контроль расписания
(Control schedule)

IV. Управление стоимостью (Cost Management)

—-//—-
1. Планирование управления стоимостью New!
(Plan cost management )
1. Оценка стоимости
(Estimate costs)
2. Оценка стоимости
(Estimate costs)
2. Определение бюджета
(Determine budget)
3. Определение бюджета
(Determine budget)
3. Контроль стоимости
(Control cost)
4. Контроль стоимости
(Control costs)

V. Управление качеством (Quality Management)

1. Планирование качества
(Plan quality)
1. Планирование управления качеством  Chg!
(Plan quality management)
2. Осуществление гарантий качества
(Perform quality assurance)
2. Осуществление гарантий качества
(Perform quality assurance)
3. Осуществление контроля качества
(Perform quality control)
3. Контроль качества  Chg!
(Control quality)

VI. Управление человеческими ресурсами (Human Resources Management)

1. Разработка плана управления человеческими ресурсами
(Develop human resource plan)
1. Планирование управления человеческими ресурсами  Chg!
(Plan human resource management)
2. Набор проектной команды
(Acquire project team)
2. Набор проектной команды
(Acquire project team)
3. Развитие проектной команды
(Develop project team)
3. Развитие проектной команды
(Develop project team)
4. Управление проектной командой
(Manage project team)
4. Управление проектной командой
(Manage project team)

VII. Управление коммуникациями (Communication Management)

1. Идентификация заинтересованных лиц
(Identify Stakeholders)
—-//—-
2. Планирование коммуникаций
(Plan communications)
1. Планирование управления коммуникациями  Chg!
(Plan communications management)
3. Распространение информации
(Distribute information)
2. Управление коммуникациями Chg!
(Manage communications)
4. Управление ожиданиями заинтересованных лиц
(Manage Stakeholder Expectations)
3. Контроль коммуникаций  Chg!
(Control communications)
5. Отчеты о выполнении
(Report performance)
—-//—-

VIII. Управление рисками (Risk Management)

1. Планирование управления рисками
(Plan risk management)
1. Планирование управления рисками
(Plan risk management)
2. Идентификация рисков
(Identify risks)
2. Идентификация рисков
(Identify risks)
3. Качественней анализ рисков
(Perform qualitative risk analysis)
3. Качественней анализ рисков
(Perform qualitative risk analysis)
4. Количественный анализ рисков
(Perform quantitative risk analysis)
4. Количественный анализ рисков
(Perform quantitative risk analysis)
5. Планирование реагирования на риски
(Plan risk responses)
5. Планирование реагирования на риски  Chg!
(Plan risk responses)
6. Контроль и мониторинг рисков
(Monitor and control risks)
6. Контроль рисков
(Control risks)

IX. Управление закупками (Procurement Management)

1. Планирование закупок
(Plan procurements)
1. Планирование управления закупками  Chg!
(Plan procurement management)
2. Осуществление закупок
(Conduct procurements)
2. Осуществление закупок
(Conduct procurements ()
3. Администрирование закупок
(Administer procurements)
3. Контроль закупок  Chg!
(Control procurements)
4. Закрытие закупок
(Close procurements)
4. Закрытие закупок
(Close procurements)

X. Управление заинтересованными лицами (Stakeholder managementNew!

—-//—-
1. Идентификация заинтересованных лиц Chg!
(Identify stakeholders)
—-//—-
2. Планирование упавления заинтересованными лицами New!
(Plan stakeholder management)
—-//—-
3. Управление обязательствами перед заинтересованными лицами Chg!
(Manage stakeholder engagement)
—-//—-
4. Контролировать обязательства перед заинтересованными лицами New!
(Control stakeholder engagement)
Запись опубликована в рубрике PMP. Теория. Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *