Архив рубрики: Кейсы PMP

Кейс по управлению проектами №8. Не очень опытный программист

Привет! Коллеги, как по вашему мнению, Менеджер проекта должен поступить в данной ситуации опираясь на методологию PMBOK. Кейс следующий: Один из программистов проектной команды не справляется с поставленной задачей, так как он не очень опытен в разработке высоконагруженных систем. Между … Читать далее






Рубрика: Кейсы PMP | 1 комментарий

Кейс по управлению проектами №7. Успешность реализации проекта

Всем доброго дня! Сегодня совсем короткой PMP кейс. Коллеги, как вы считаете, можно ли говорить об успешной реализации проекта, в случае перерасхода бюджета проекта на 4%? Пожалуйста, ответы на кейс пишите в комментариях к данной статье.






Рубрика: Кейсы PMP | 1 комментарий

Кейс по управлению проектами №6. Проектная команда высмеивает руководство

Добрый день! На сегодня кейс следующий: Во время отработки взаимодействия в команде несколько членов проектной команды  сидят и рассказывают друг другу анекдоты. Уже достаточно поздно и некоторые анекдоты высмеивают лиц руководящего состава. Что Менеджеру проекта нужно сделать в данной ситуации? Оставите … Читать далее






Рубрика: Кейсы PMP | 1 комментарий

Кейс по управлению проектами №5. Менеджер проектов с опытом программирования

Привет! Кейс с которым вы не раз сталкивались, интересно как вы его решали: Компания, в которой работает Менеджер проектов ищет программиста на Python, чтобы устранить недавно найденную неисправность в инженерном приложении. На прежнем месте Менеджер проектов работал программистом на Python`е … Читать далее






Рубрика: Кейсы PMP | 1 комментарий

Кейс по управлению проектами №4. Ведущий разработчик хочет взять отпуска в самый не подходящий момент

Привет, привет! Коллеги, как должен поступить менеджер проектов в данной ситуации согласно PMBOK? Менеджер проекта курирует работы по разработке заказного программного обеспечения. На 5 неделе проект уже отстает от расписания на полторы недели из 10-недельного расписания, и Менеджер не сообщили … Читать далее






Рубрика: Кейсы PMP | 4 комментария