Архив рубрики: Кейсы PM

Кейс для менеджера проектов №12. Реализация крупного заказного проекта

Всем привет! Кейс стандартный, любой Руководитель проектного офиса задавал Менеджерам В течение двух лет Менеджеру проектов необходимо реализовать крупный заказной проект. Каким образом через год можно оценить, успеет ли Менеджер проектов к установленному сроку? Что Вы посоветует предпринять Менеджеру проектов,






Рубрика: Кейсы PM | Оставить комментарий

Кейс для менеджера проектов №11. До запуска проекта осталось несколько дней

Привет привет! Сегодня довольно прикладной кейс, Жду Ваших решений: Через несколько дней запуск проекта. Ведущий разработчик утверждает, что все готово. Менеджер проекта заходите на тестовый сайт и через клик натыкаетесь на целый ворох проблем. Такое ощущение, что не работает каждый … Читать далее






Рубрика: Кейсы PM | 1 комментарий

Кейс для менеджера проектов №10. Семь новых писем

Коллеги, добрый день! Предлагаю сегодня рассмотреть следующий кейс: Менеджер проектов открывает утром почту и обнаружил 7 новых писем-задач, которые пришли в одно и то же время. В какой последовательности менеджеру стоит решать эти задачи? Пожалуйста, обоснуйте, почему задачи необходимо






Рубрика: Кейсы PM | 1 комментарий

Кейс для менеджера проектов №9. Заказчик требует соблюдения сроков в проекте

Привет! Довольно обычное явление в нашей профессии: Заказчик хочет знать, какие конкретно меры Менеджер проектов в состоянии принять, для того, чтобы гарантировать ему соблюдение сроков, так как для него очень важны сроки. Таким образом, перед Менеджером встает вопрос: как он и … Читать далее






Рубрика: Кейсы PM | Оставить комментарий

Кейс для менеджера проектов №8. Критерии оценки важности задач

Коллеги, добрый день! Хотелось бы узнать как Вы справляетесь с бесконечным потоком задач, собственно кейс следующий: Сколько бы сотрудников ни было в вашей команде, интересных и важных проектов и задач всегда оказывается больше. Поэтому важно уметь выделять главное. По каким … Читать далее






Рубрика: Кейсы PM | Оставить комментарий